Collectieve veerkracht in jouw organisatie versterken

Leiders

Leiders spelen een cruciale rol in het bouwen van veerkracht van individuen en organisaties.
Onderzoek heeft aangetoond dat de eigen mindset over stress van leiders – hoe ze er zelf mee omgaan – een sterke impact heeft om hoe ze omgaan met de stress van anderen en zelfs hoe gestressd hun medewerkers zich voelen. De veerkracht-stijl en leiderschapsstijl kan een flinke bijdrage leveren aan het verlagen van de stress van een team of eenheid.

Bij Awaris werken we met leiders om hun eigen veerkracht en begrip daarvan te versterken. Ons leiderschapstrainingen werken met tools die hartritmevariabiliteit (HRV) meten en zo binnen enkele dagen (3-5) inzicht geven in stress en herstel, maar ook in ontspanning, optimisme, negativiteit en focus.

Werkend met groepen leiders bouwen we een gezamenlijk begrip van alle aspecten van veerkracht en hoe die prestaties beïnvloeden. Awaris coacht leiders individueel hoe ze hun veerkracht kunnen versterken, en hoe ze gunstig gedrag voor veerkracht kunnen verankeren in hun teams.

Teams

De meesten van ons werken het grootste deel van hun tijd in teams. Als sociale wezens kunnen onze stress en negatieve emoties gemakkelijk overslaan op anderen. Omgekeerd kan dat ook met een veerkrachtige mindset en bijbehorend gedrag.

Als teams systematisch gunstig gedrag voor veerkracht in hun teamwerk verankeren, kan dat leiden tot sterke verbeteringen in zowel individuele als team-veerkracht.

Bij Awaris hebben we uitgebreid gewerkt met teams om positieve gewoontes rondom welzijn, psychologische veiligheid, en teamsamenwerking te verankeren, met als gevolg een veel grotere veerkracht.

In onze VeerkrachtigeTeams Labs benadering kunnen we met 10 teams tegelijk werken. Dat zorgt ervoor dat team-gebaseerd veerkracht snel opgeschaald kan worden, met stevige impact.

Organisaties

De sleutel tot team- en organisatieveerkracht (wat wij WE-silience noemen) ligt in drie zaken:

• Neerzetten van een veerkracht-framework en het vaststellen van de veerkracht-gaten in de organisatie door een assessment.
• Het bouwen van veerkracht in leiderschap en teams.
• Het bouwen van sleutelvaardigheden voor veerkracht. Sleutelgewoontes zijn de dragers van de cultuur in de organisatie en verankeren zo de nieuwe waarden. Sleutelgewoontes omdat ze zichtbaar zijn, en ons dwingen heldere keuze te maken. Wij meten ze en moedigen aan om ze vast te houden. Veel veerkracht en welzijnsinitiatieven slagen niet, omdat ze niet vertaald worden in sleutelgewoontes.

Dit hebben wij bij Awaris te bieden. Op team- en organisatieniveau helpen we organisaties vaardigheden te ontwikkelen en sleutelgewoontes te verankeren. Zo ontstaat een organisatiecultuur die veerkracht op lange termijn bevordert en daarmee succes van de organisatie.

Formats

Wij bieden onze trainingen in verschillende formats aan, elk met een eigen schaal, tijdspad en impact:

Workshops – Introductiesessies of sessies gericht op een specifieke toepasbare veerkrachtvaardigheid. Zinvol om bewustzijn te kweken als start van een ontwikkeltraject. 

Sprints – Meest 10-20 dagen dagelijkse input en beoefening online (sessies van 20-30 minuten). Groepen van 20 tot 100 deelnemers. Zorgen voor een snelle verschuiving van gewoontes en helpen mensen verandering te verankeren.

Journeys – Honderden mensen tegelijk kunnen deelnemen aan geïndividualiseerde leertrajecten, gebaseerd op assessments. Gezamenlijke workshops en groepsuitwisselingen aan het eind.

Training – Klassieke formats voor 12-30 deelnemers. Focus op een gewenste doelgroep. Grote en langdurige impact.

Labs – Sessies op grote schaal met meer dan 10 teams tegelijk, delen van inzichten en verankeren van nieuwe gewoontes. 

Kampioenen – Trainen van interne leiders of medewerkers om trainingen van 2 tot 4 maanden te geven, met een modulaire structuur, online of face-to-face

Assessments

Veerkracht is een onderwerp met veel facetten. In ons veerkracht-framework hebben we 12 veerkrachtvaardigheden geïdentificeerd en 4 competenties. Elk individu heeft gedeeltelijk een andere set.

Het doorlopen van ons individuele veerkracht-assessment kost 8 tot 12 minuten. De rapportage geeft individuen een overzicht van hun veerkrachtvaardigheden en suggesties voor hoe ze te ontwikkelen.

Awaris weten we ook dat teams drie aanvullende gebieden hebben die de teamveerkracht beïnvloeden: synchronisatie, integratie en leiderschap. Onze assessments van veerkracht op teamniveau geven inzicht hoe teamgewoontes welzijn, psychologische veiligheid en innovatie bevorderen.

Op leiderschapsniveau ondersteunen we leiders bij hun eigen assessment van veerkracht en vaardigheden. We koppelen dat aan een reflectie over hun veerkrachtmindset en de impact daarvan op hun teams. En tenslotte, we bieden ook een geïntegreerd assessment op organisatieniveau, waardoor een beeld ontstaat van de skills en competenties van de organisatie als geheel en waar de mogelijkheden tot verbetering liggen.